Der var store ambitioner, da Bet25 åbnede dørene for de danske spillefugle i marts 2014 og skulle erobre markedsandele fra Danske Spil*. Men det er ikke gået helt efter planerne hos Bet25, der præsenterede et underskud for 2019 på 36,7 millioner kroner.
Det har vist sig at være en svær opgave at skabe overskud på det danske spillemarked for Bet25, der er haft røde tal på bundlinjen i alle årene siden lanceringen i 2014.
Bet25-stifter Holger Kristiansen forklarede tilbage i 2017, at underskuddet i startårene skulle ses som investering, og han forventede, at med Bet25´s planlagte kurs ville de kunne skabe overskud fra 2018.
Sådan skulle det dog ikke gå. Således afslørede 2019-regnskabet et rekordstort underskud på 36,7 millioner kroner efter et underskud på 22 millioner kroner i 2018-regnskabet.
Blandt årsagerne til det store underskud er blandt andet udviklingen og lanceringen af siden Derby25 med fokus på hestevæddemål, mobilcasino-siden CasinoGo samt massive markedsføringsomkostninger. Det betyder, at det er lykkedes Bet25 at oparbejde en negativ egenkapitalen på over 120 millioner kroner.
Det har i det hele taget været et år med store ændringer, da det svenske spilleselskab ATG fuldendte deres opkøb af Bet25's moderselskab Ecosys i marts 2019. Bet25 har desuden oplyst, at de flytter deres hovedkontor fra Silkeborg til Aarhus.
Kan Franzi blive redningsmanden for Bet25?
Der kan være udsigt til endnu et vanskeligt år for Bet25, der trods en stærk start på 2020 nu også er blevet ramt af Covid-19. Krisen har, ligesom for alle andre bookmakere, medført et uventet fald for en stor del af omsætningen på sportsvæddemål. Bet25 forventer imidlertid ikke langvarig, negativ effekt af driften på grund af Covid-19.
Men derudover står Bet25 også med udfordringerne med at ruste sig til, at spilleafgiften af bruttospilleindtægten (BSI) fra årsskiftet bliver sat op fra 20 til 28 procent. Og ikke nok med det. Der bliver samtidig indført strammere regler for spiludbydernes bonustilbud og kampagner.
Der er ingen tvivl om, at ambitionerne er store hos Bet25, der var hovedsponsor for Superliga-klubben Brøndby IF fra 2014 til 2016. Deres seneste store reklamefremstød med Peter Frödin i rollen som schlager-charmøren Franzi25 med ørehængende tyroler-hits har været en succes med masser af omtale og delinger på de sociale medier.
Bet25 understreger i årsregnskabet, at netop markedsføringskampagnen med Franzi25 skal være med til at skabe et stærkt grundlag for stor vækst i de kommende år.
Franzi-kampagnen blev ellers mødt af kritik for at være skjult reklame, og Forbrugerrådet Tænk beskyldte Bet25 for at overtræde lovgivningen. Dette afviste Bet25-marketingchef Anders Mørup dog, da han forklarede, at reklamerne ikke havde andet formål end "at give folk et godt grin".
Regnskabet kan læses i sin fulde form her.
Bruger
Link til artiklen: https://www.betxpert.com/artik…
Bruger
Bruger
Bruger
Bruger
Godt brølt
Bruger
Bet25 satsede på at Jacob Haugaard kunne lokke spillere til deres Casino-side Rød25, men det ramte ikke helt så knivskarpt som Franzi. Specielt var det ret mislykket at se Jacob Haugaard, tidligere alkoholiker, fortælle om at han var nede med flaskepant og satte det hele på Rød.
https://www.youtube.com/watch?…
Det var ikke vellykket.
Bruger
TLH er inde på det rigtige. Hvad er det lige præcis, at de bringer til bordet som ikke allerede findes i branchen? Det samme kan siges om den del andre operatører i markedet, der kommer til at kæmpe for deres eksistensberettigelse, når spilafgiften stiger med 40% i 2021.
Bruger
Vi lavede et interview med Jan Fritzen, direktør for Onsidebetting, hvor der bliver spugt om følgende:
"Er der plads til jer på det danske marked? Det går ikke videre godt for nogle af jeres konkurrenter.
”Jeg må ærligt indrømme, at jeg ikke ved, hvor godt det går for de
andre. Jeg kan kun sige, at bedømt ud fra vores tal, vores kundetilgang
og vores feedback, så kan jeg se, at der er plads til os.”
Disse regnskabstal for Bet25 er ikke svære at finde, og Jan Fritzen har endda været ansat i Spillemyndigheden, så jeg kan ikke se, hvordan dette skulle være et ærligt svar.
Men det er naturligvis ikke den bedste entré at gøre på det danske marked, hvis man starter med at sige: "Onsidebetting er chanceløse"
Men det bliver da kun ekstra komisk, når Jan Fritzen så også udtaler:
Én af grundene til, at Onsidebetting søgte ind på det danske marked
var, at de som 100 procent danskejet virksomhed havde et godt kendskab
til markedet. Det siger Jan Fritzen til BetXpert.
Hvorfor har I ansøgt om spilletilladelse i Danmark?
”Det har vi, fordi vi har et kendskab til det danske marked, og vi
synes, det er et interessant marked, selvom det også er meget
konkurrencepræget."
Bruger
Er det for meta at sætte odds på hvor mange bookmakere, der lukker ned i DK inden udgangen af 2021? :-)
Bruger
Jeg ville vildt gerne se den forretningsplan som de brugt for at få folk til at spytte penge i det projekt :) Og så udtalte de vil egenligt også at de havde planer om at få terminaler ude i butikkerne? Ja, for det er da slet ikke en gigantisk investering :) Og igen, hvorfor skulle butikkerne tage deres SBTech klon løsning ind, når de sikkert allerede har Danske Spil, Cashpoint, eller begge.
Meget kan man sige om Bet25, men jeg er alligevel lidt imponeret over at de har kunne blive ved med at finde personer naive nok til at blive ved med at spytte penge i kassen hos dem. Det er nu meget flot at holde den kørende i alle de år med de massive underskud som de har haft....
Bruger
Hvor er det konkurrenterne som tjener penge gør det bedre? Er det brutto/nettomsætning pr kunde, er det et bestemt segment feks Casinodelen der giver penge, osv.
Gider ikke lige læse en masse regnskaber igennem, så tænkte bare for at få et overblik, hvor det er guldet ligger begravet og hvornår Bet25 eventuelt kan udvinde det billigt nok.
Bruger
Dette er taget fra regnskabet:
25SYV har i 2019 lanceret hestespilsproduktet Derby25 samt satset intensivt på udvikling af forhandlernettet i Danmark. Udviklingen vil tildels forsætte ind i 2020 ...
Samtidig har selskabet lavet en omfattende markedsføringskampagne med figuren Franzi25, der skal skabe en øget kendskab til 25SYV og produkterne i selskabet. Dette giver et stærkt grundlag for en stor vækst i de kommende år.
Så grundlæggende er det investeringerne, som har givet underskud, men nu skulle de være klar til at skabe overskud
Bruger
Dette er taget fra regnskabet:
25SYV har i 2019 lanceret hestespilsproduktet Derby25 samt satset intensivt på udvikling af forhandlernettet i Danmark. Udviklingen vil tildels forsætte ind i 2020 ...
Samtidig har selskabet lavet en omfattende markedsføringskampagne med figuren Franzi25, der skal skabe en øget kendskab til 25SYV og produkterne i selskabet. Dette giver et stærkt grundlag for en stor vækst i de kommende år.
Så grundlæggende er det investeringerne, som har givet underskud, men nu skulle de være klar til at skabe overskud
Går ud fra at man kalkulerer med en eller anden pris det koster at få en ny kunde inkl alt(altså alle udgifter som de har divideret pr kunde i butikken). Og fastholde de nuværende.
Altså hvis de bare fik 100.000 flere faste kunder så ville det give overskud?
Jeg kender ikke meget til økonomien bag generelt, så tænker bare at det er et spørgsmål om antal af kunder, før det giver overskud. Så hvad er problemet og hvordan får de det løst?
Hvis de "bare" får flere kunder i butikken på nuværende budget vil de så kunne vende skuden økonomisk?
Jeg forstår nemlig ikke tiltroen til firmaet hvis de år efter år efter år taber penge, hvad er det så lige der indikerer at de kan få overskud på et tidspunkt? Det er jo tydeligt at det er for dyrt at skaffe kunder så at sige, indtægterne matcher ikke helt udgifterne og har aldrig gjort det. Man kan vel ikke år efter år tage "fejl" i hvor mange kunder man kan få fat i og hvor meget de kan bidrage til indtjeningen.
Bruger
Du kan læse de ønskede informationer her:
https://www.betxpert.com/artik…
Bruger
Ja, det gør de. Hvis vi går tilbage til 2017, så udtalte Holger Kristiansen følgende:
"Der er overskud på spillet, selvom de direkte omkostninger til
sportsbetting er pænt store. Underskuddet i startårene skal ses som en
investering" og samtidig blev det understreget at Casino stod for 55-60% af indtjeningen.
Siden da er der kommet langt mere fokus på Rød25 - og nu også CasinoGO, så mit bud vil være at Bet25 henter tættere på 75-80% af deres indtjening fra deres casino-spillere.
Bruger
Synes det er lidt svært for mig at forstå hvorfor de kører forretningen videre, med så dårlige tal i regnskabet.
Hvor er det lige optimismen kommer fra? De har massiv gæld hvordan pokker skal de kunne betale af på den når de bløder penge år efter år? De lukker vel biksen indenfor 2-3 år er mit gæt med så dårlige tal. Hvem har råd til at tabe så mange penge år efter år?
Jeg har læst mig frem til at specielt sportsbettingdelen er ofte underskudsdelen, så forestiller mig at det specielt er der hvor bet25 taber store summer. Casino og hestedelen er vel det de skal fortsætte med i fremtiden.
Frank tror du at sportsbetting-delen bliver siet fra i fremtiden? Er den profitabel nok? Med ATG som ejer bliver det så feks heste-betting delen der vil blive prioriteret fremadrettet?
Bruger
Youbet, ComeOn, OnsideBetting, Bethard og Mr.Green er relativt nye bookmakere på det danske marked.
Bethard har lige trukket sig fra det engelske marked, hvor der er kommet strengere lovgivning, så man f.eks ikke længere kan indbetale med kreditkort til en spilleside.
Meget forsimplet, men en bookmakers værdi består reelt i hvor mange VIP-kunder, de kan holde aktive. Disse spillere taber massive beløb hver måned og enhver bookmaker har en VIP-afdeling til at sørge for at holde disse kunder glade.
Optimismen kommer nok fra, at det koster rigtig mange penge at få lokket disse VIP-spillere til, men har de først fået sikret et stabil flow af de ønskede spillere (og limiteret de uønskede spillere) så burde de kunne tjene rigeligt på sportsbook.
Men udgifterne til at sportsbook er langt større end casino, så Rød25 er klart førsteprioritet.
Bruger
Bruger